因为赞助经销商的营业活动需要我们投入的精力过大，所以把给经销商的批发价做到了最便宜（也就是日诺的进价成本和批发给经销商价格之间基本没有利润），就不进行赞助了。
也可以说完全没有能力赞助经销商开展营业活动了（就是营业活动所需要的费用，已经用降价的形式把利润让给经销商了）。
而且营销活动具体用在什么途径，我们也无法管理和监督，所以从一开始就没有这个想法，正因为如此才把批发价格做到最低。
当然，我们也会尽可能的给经销商提供帮助，比如海报、标签、宣传册的设计•印制及提供等，以及经销商提出的各种需要帮助的要求。
